لماذا يصعب على العلماء إطلاق شركات ناشئة؟

من المهم أن تقرر كل من ما يتم عده وكيفية حسابه. يتفق الخبراء والباحثون رواد الأعمال على أنه لا ينبغي النظر إلى جميع المشاريع المبتكرة على أنها معادلة – أو منحها مصداقية متساوية – في نظر الجامعة. يقول Okediji من جامعة هارفارد لو: “لا أعتقد أن كل ما هو مبتكر محايد أخلاقيا”. “المكان المناسب للبدء هو المعايير التي تستخدمها للتقييم ، لتقرير ما إذا كانت هذه الشركة قد طورت الصالح العام أم لا.”

يجب أن تقدم الجامعات إرشادات استباقية لمجالات تطبيق ريادة الأعمال ، والمقياس ، والمعالم التي من شأنها أن تكون ذات مغزى مؤسسيًا. علاوة على ذلك ، قد يعتمد الائتمان على الدور المحدد الذي تلعبه. يقول ستيفن سينسر: “المشاركة في حملات جمع التبرعات أو القضايا التشغيلية – قد يكون ذلك مهمًا جدًا لمستقبل شركة ناشئة ، ولكنه في الحقيقة ليس نوع النشاط الذي يتوقعه المرء من عضو هيئة تدريس في مسار وظيفته” في العلوم. ، محامٍ في شركة Ropes & Gray للمحاماة ، والذي شغل سابقًا منصب نائب الرئيس الأول والمستشار العام في جامعة Emory. “في المقابل ، هناك العديد من الأدوار العلمية مع الشركات الناشئة التي يمكن تطبيقها بشكل مباشر” ، كما يقول. عندما يتعلق الأمر بتقييم النجاح ، ينصح Sencer بعدم تقييم النجاح التجاري فقط ، مشيرًا إلى دور الحظ وعوامل أخرى ، فضلاً عن الاختلال بين الحوافز المالية والصفات التي تتنبأ بعضو هيئة تدريس ذي قيمة. بالإضافة إلى ذلك ، لا يقوم جميع رواد الأعمال ، ولا سيما أولئك الذين يعملون في مجالات غير العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات ، بإنشاء شركات أو اتباع نماذج ريادة الأعمال الأكثر شيوعًا. يقول أندرو نيلسون ، الأستاذ بجامعة أوريغون ، إن السماح بالمرونة لأشكال أخرى من النشاط أمر بالغ الأهمية لتجنب فرض نموذج واحد للابتكار.

أخيرًا ، قرارات الحيازة محددة زمنيًا ، في حين أن نجاح ريادة الأعمال قد لا يظهر في نفس النافذة. يقول أوكيديجي: “أحيانًا يستغرق الأمر وقتًا طويلاً لتقدير ما فعلته هذه التكنولوجيا” ، مضيفًا أن هذا يسير في كلا الاتجاهين: بعض الأشياء التي تم الاحتفال بها في السابق (على سبيل المثال ، محركات السيارات التي تعمل بالديزل ، والتي أحدثت ثورة في النقل) تعتبر الآن ضارة.

مهما كان الإعداد ، هناك حاجة إلى الدرابزين. تدير الجامعات بالفعل المخاوف المالية والأخلاقية عن كثب فيما يتعلق بتضارب المصالح ، وتضارب الالتزامات (أي استخدام الوقت) ، واستخدام موارد الجامعة ، ومشاركة الطلاب ، والملكية الفكرية ، والملكية. يمكن معالجة بعض هذه القضايا ، التي من المحتمل أن تتكثف في إطار مسار ريادة الأعمال ، من خلال حزم أو ترتيبات رواتب مصممة بعناية وعادلة تسمح لأصحاب المشاريع الباحثين بسداد جزء من التمويل العام قبل جني الأرباح ، اعتمادًا على تفاصيل النشاط الفردي.

يجب علينا أيضًا أن نجتهد لتجنب تفاقم التفاوتات القائمة. “تريد الحفاظ على الجامعة كمساحة مساواة. لذلك إذا جلبت التكنولوجيا لشخص ما 200 مليون دولار ، فيمكنهم شراء دوراتهم التدريبية بتكرار أكبر من الأشخاص الآخرين. يقول أوكيديجي ، “يمكنهم توظيف مساعدين باحثين أكثر من غيرهم من الأشخاص” ، مضيفًا أن مثل هذه المواقف تظهر بالفعل مع مصادر التمويل الأخرى ، مثل المنح الداخلية.

ستسمح المرونة المنظمة لإعادة تعريف المساهمات الأكاديمية للجامعات بالوفاء بالتزاماتها مع توفير الشرعية التي قد تجذب العلماء الموهوبين الذين سيتخلون عن وظائفهم الأكاديمية. قد يشجع العلماء رواد الأعمال الحاليين على القيام بمراهنات أكثر جرأة.

ريادة الأعمال محفوفة بالمخاطر بطبيعتها ، والاعتراف من قبل الأقران والمؤسسات هو مجرد تحدٍ آخر يواجهه العلماء وأصحاب المشاريع. يمكن أن يكون رفع هذا الحاجز خطوة رائدة ؛ العالم لديه الكثير من المشاكل بالنسبة لنا حتى لا نطلق العنان لإمداد جاهز وراغب من القوى العقلية بحثًا عن حلول. سيكون من العار ترك هؤلاء رامبرانت جالسين في العلية.